Командная ретроспектива

Услышать команду. Понять главное. Договориться о действиях.

За 3 часа ваша команда разберёт итоги прошедшего периода, определит, что сработало, что мешало, и договорится о конкретных действиях на следующий этап.

5–12 участников от 350 000 ₸

Написать в WhatsApp

Аскар слушает участницу во время обсуждения с командой — Командная ретроспектива / ABDAN

Когда нужна командная ретроспектива?

Она полезна, если:

Завершился год, квартал или важный проект
Нужно подвести итоги и понять, что стоит сохранить, а что изменить.
Команда пережила изменения
В составе, рабочих процессах или руководстве.
Одни и те же проблемы начинают повторяться
Важно вместе разобраться, почему это происходит и что делать по-другому.

Общий план рабочей сессии: Аскар и участники обсуждают командный опыт

Прежде чем двигаться дальше, важно понять, что команда уже прошла и какие выводы стоит взять с собой.

Что получит команда?

По итогам командной ретроспективы у команды будет:

Общая картина прошедшего периода
Ключевые события, достижения и сложные моменты, которые повлияли на работу команды.
Главные выводы
Что сработало, что мешало, что важно сохранить, а что нужно изменить.
Конкретные договорённости
3–5 решений о том, что команда будет продолжать, прекращать или делать по-другому на следующем этапе.

Не просто обсудить прошлое, а превратить полученный опыт в конкретные решения на будущее.

Как проходит командная ретроспектива?

Подготовка
Короткая встреча с руководителем: уточняем ситуацию, цели и вопросы, которые важно обсудить с командой.
Командная сессия — 3 часа
Команда вспоминает ключевые события, обсуждает достижения и сложности, делает выводы и формулирует конкретные договорённости.
После сессии
Руководитель получает краткое резюме: основные выводы и зафиксированные решения команды.

Кто проводит командную ретроспективу?

Портрет Аскара Секербаева в синем пиджаке

Аскар Секербаев

Фасилитатор, бизнес-тренер, командный коуч

Помогаю руководителям и командам проводить важные разговоры, слышать разные точки зрения, находить общее понимание и переводить обсуждение в конкретные решения и договорённости.

Моя задача в ретроспективе — не давать команде готовые ответы, а выстроить процесс так, чтобы участники услышали друг друга, поняли главное и договорились о дальнейших действиях.